| |
| |
| Lezingen & Workshops
Speciaal voor bedrijven en organisaties die actief zijn op gebied van arbeidsparticipatie, arbeidsmobiliteit, W&S of gewoon nieuwsgierig, heeft BuroDat. samen met De NoordAs een inspirerende lezing en een workshop ontwikkeld.
Lezing arbeidsmarketing: Geluk is gelul met een k
Onderwijsinstanties en bedrijven die zich bezig houden met "arbeid" gaan steeds meer de kansen ontdekken van een innovatieve en gestructureerde arbeidsmarktbenadering. Dit is een vorm van arbeidsmarketing.
Arbeidsmarketing is:
Waarde creëren
Sentiment creëren
Beleving creëren
Beeldvorming
Op zoek naar een luchtig en praktisch verhaal vol voorbeelden en mogelijkheden van arbeidsmarketing?
Meer informatie of direct een afspraak maken? Neem
hier contact op.
---------------------------------------------------------------------------------------
Workshop: Wat echt is, werkt vanzelf
Door een belangrijke latente vraag onder die werknemers (opnieuw) te beantwoorden:
Waarom doen we wat we doen?
Door de waarom-vraag te beantwoorden, maak je namelijk duidelijk dat elke werknemer, elke handeling groot en klein, een belangrijke bijdrage levert aan de organisatie. Je maakt voelbaar dat elke werknemer op zijn eigen manier uniek en onmisbaar is binnen het bedrijf. Organisaties die authentiek en uniek durven te zijn en dat ook intern claimen, zorgen voor medewerkers die zich erkend voelen en positiviteit uitdragen. Zo groeit een bedrijf. Zo ontstaat kracht. Zolang doelstellingen integer, helder en overtuigend zijn, zet een medewerker zich vanzelf invoor de organisatie. Dat is waar een DNA-sessie om draait: het voelbaar maken van de toegevoegde waarde van de organisatie en haar product of dienst vanuit haar kern, zodat medewerkers zich onbewust en bewust verbonden voelen en energie krijgen van hun bijdrage hieraan. De kracht van de waarom-vraag is dat alleen hier het écht onderscheidende vermogen van een organisatie te vinden is. De wie-vraag beantwoordt tenslotte alleen de huls, de naam vaneen bedrijf. En de wat-vraag betreft alleen het product of de dienst. De waarom-vraag draait om de drijvende kracht, de passie waar een bedrijf ooit voor is opgericht. Een bedrijf als Apple is niet voor niets toonaangevend geworden als merk met fans: hun unieke waarom-vraag (de wereld om ons heen door technologie mooier maken) is niet terug te vinden in het DNA van Dell of HP. Er heeft dan ook nog nooit een rij gillende HP-fans in HP-t-shirts voor eenHP-winkel gestaan. Waarom? Omdat Apple in alles haar DNA bevestigde: alles is mooi. Verpakking, website, logo, omhulsel, techniek. Dat is haar DNA. Dat is haar kracht. In elk bedrijf is die kracht vindbaar en voelbaar. Want elk bedrijf heeft DNA. Het DNA weer zichtbaar. Door dagelijkse sleur, werkdruk, groeiprocessen, fusies en directiewisselingen kan het DNA ondersneeuwen. Toch zal de onzichtbare genetische lijn van gedragingen, geschiedenis en afkomst nooit verdwijnen. In de DNA-sessie zorgen we dat het DNA weer zichtbaar enherkenbaar wordt, zodat het kan worden uitgedragen door medewerkers en kan bijdragen aan het succes en de groei van de organisatie.
- Hoe krijg je je medewerkers meer betrokken bij de doelstellingen en ambities van een bedrijf?
- Hoe krijg je weer passie en energie op de werkvloer?
- Hoe doorbreek je sleur en krijgje weer stralende ogen in plaats van ongemotiveerde collega’s?
De Loyale Rebel
De DNA-sessies gaan uit van twee basisbehoeften die verankerd zijn in de pysche van de mens: bij een groep willen horen en het goede willen doen.
De NoordAs gaat ervan uit dat, mits zuiver gemotiveerd en duidelijk geleid, elke medewerker gevoelig is voor positieve feedback en gezamenlijk gedragen ambities om zo heldere doelstellingen te halen. Herkennen en erkennen. Door binnen een groep snel de ‘leiders’ te herkennen (die positief gemotiveerd zijn bij tedragen aan de sessie en daarmee in het verlengde hiervan aan de groei of bestendiging vande organisatie) en een rol te geven ‘plant’ DNA de doelstelling in de groep. Dit gebeurt met behulp van intuïtie, en de groep moet het ook zo voelen. Vaak zijn de rollen al voelbaar, maar soms brengt de groepsdynamiek een correctie. Zaak is ook de negatieve remmende elementen te herkennen en te isoleren óf zich bewust te maken van hun rol door vraagstellingen feedback. Door de ‘groepsleider(s)’ te belonen voor initiatieven, positiviteit en vasthoudendheid creëert DNA een voorbeeldrol die de groep zal volgen (loyale rebellen volgens prof. dr. Mauk Mulder). Het goede willen doen door de waarom-vraag (de ‘why’) bloot te leggen en te (her)bevestigen, wordt voor deelnemers inzichtelijk dat ze door ‘gewoon hun werk te doen’ al bijdragen aan een positieve ontwikkeling, bijvoorbeeld:
- door innovatie de wereld veiliger maken
- door dienstverlening klanten een goed of veilig gevoel geven
- door creativiteit het vakgebied innoveren
- door moed te tonen de wereld verduurzamen
Zodra de groep het gevoel krijgt dat naast de financiële beloning, een intrensieke beloningook vanzelfsprekend is (waardering, trots, betrokkenheid), zal de motivatie toenemen. Door de groep zelf de kaders van die indirecte gevolgen van hun werk te laten bedenken envaststellen blijven we ook echt bij het DNA van het bedrijf: alles komt tenslotte van binnenuit.VerankerenDoor de loyale rebellen, gedragend door de groep, aan te wijzen als ‘bewakers’ van het DNA kweken we structuur én de noodzakelijk schuring naar management en binnen de organisatie. Het draagvlak hoeft niet perse in de sessies te ontstaan, vaak hebben natuurlijke leiders qua persoonlijkheid en gedrag al een rol in een groep, hoewel niet altijd organisorisch als zodanigvastgelegd.Los laten.
Na een DNA-sessie laten we de groep in vertrouwen los. Alleen al de bewustwording door een sessie is een krachtig middel dingen ten goede te veranderen. Des te sterker de loyale rebellen, des te krachtiger de groei van de organisatie.
Een DNA-sessie omvat 3 delen en kent de volgende opbouw
Deel 1 (maximaal 1 uur)- Inleiding methode
- Kennismaking met groep
- Bespreken en presenteren begintijd van de organisatie
- Waarom-vraag fase 1: wat is volgens deelnemers het waarom van de organisatie?
- Evalueren: past het antwoord van de groep op de waarom-vraag bij het DNA van organisatie?
Deel 2 (maximaal 2 uur)- Vaststellen antwoord op waarom-vraag: DNA is zichtbaar
- Groepsdiscussie over waarom werknemers hier zijn komen werken
- Is DNA voelbaar en zichtbaar? Waarom wel, waarom niet?
- Wat zou bijdrage van werknemer aan DNA kunnen zijn?
Deel 3 (maximaal 1 uur)- Brainstorm hoe DNA te verankeren in organisatie
- Persoonlijke bijdrages hieraan benoemen en vastleggen
- Actielijst en controlemethode bedenken
- Afronden
Een DNA-sessie- wordt geleid door krachtige, ervaren en professionele merkmakers en presentatoren die zichkwetsbaar durven opstellen
- kan voor groepen van maximaal 15 personen
- roept emoties op maar vooral een integere binding met de organisatie
- vraagt soms om acties van het management
- leidt gegarandeerd tot meer inzicht, betrokkenheid en resultaat
Neem
hier contact op
|
| |
| |
